Le Flower Council Holland introduit un conseil de surveillance et un modèle de gouvernance remanié

À partir de février 2025, le Flower Council Holland fonctionnera avec une nouvelle structure de gouvernance. Avec l'introduction d'un conseil de surveillance aux côtés du conseil exécutif et du conseil d'experts, il y a une séparation claire entre la supervision, la stratégie et la mise en œuvre. Cette innovation devrait permettre de mieux définir les responsabilités et d'assurer un meilleur équilibre entre les intérêts du secteur et la mise en œuvre de la stratégie de marketing.

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Pays-Bas

Flower Council Holland

Le nouveau conseil de surveillance est composé de six membres :

Marco van der Sar (indépendant, président)
Alice van Veen (Royal Lemkes)
Peter ten Have (J&P ten Have nursery)
Ton van Mil (Royal Brinkman)
Mariska Werring (indépendante)
Jack Goossens (Gova BV)

Cette combinaison de membres indépendants et de représentants de l'industrie permet de réunir les connaissances et l'expérience nécessaires pour renforcer le contrôle de l'organisation.

La gestion quotidienne restera entre les mains de la directrice générale Yvonne Watzdorf. Elle sera épaulée par une équipe de direction et par un nouveau conseil d'experts, qui jouera le rôle d'organe consultatif. "Cette décision nous place dans une position encore plus favorable pour réaliser nos ambitions pour le secteur", a déclaré Mme Watzdorf.

Marco van der Sar, président du conseil de surveillance, a ajouté : "Le nouveau modèle de gouvernance nous permet de travailler de manière plus ciblée et plus efficace. Il est désormais clair qui est responsable de quoi".

Avec cette restructuration, l'Flower Council Holland vise à professionnaliser davantage ses activités de marketing et à contribuer ainsi à renforcer la réputation du secteur de la floriculture en Europe.